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      《建筑設計管理》| 錢向東:后疫情時代科技型工程企業發展之路

      發布時間: 2022-06-16 文章來源:

        編者按: 

        近日,由住房和城鄉建設部主管、中國勘察設計協會&中建東北院主辦的《建筑設計管理》雜志刊登中國聯合工程有限公司黨委書記、董事長錢向東署名文章《后疫情時代科技型工程企業發展之路》。 

        文章中,錢向東就后疫情時代,面臨跨行業、跨領域的激烈市場競爭,以及來自技術、資本、管理等不同層面的挑戰,科技型工程企業該如何應對,如何探尋適合自身發展之路這個共性問題,結合自己多年在建筑工程領域的實際經驗,分享了自己的獨家思考與見解。 

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      錢向東

      中國聯合工程有限公司

      黨委書記、董事長

      后疫情時代科技型工程企業發展之路

        在疫情防控常態化的背景下,中國聯合工程有限公司一方面全力以赴打贏疫情防控阻擊戰,一方面有力有序推進企業生產經營,2022年上半年各項主要經濟數據均以兩位數穩步增長,實現了“雙過半”。 

        今后一段時期,面臨跨行業、跨領域的激烈市場競爭和技術、資本、管理等不同層面的挑戰,科技型工程企業需從四個方面發力: 

        一、聚焦戰略方向,成為區域領域發展主引擎 

        主動對接國家重大戰略。依托工程前端業務的優勢,發揮高端智庫作用,引領策劃咨詢和城市規劃,承接城市級、區域級的綜合性城市建設,教育、醫療類項目群建設,全產業鏈式園區建設。 

        深度參與共同富裕示范區建設。提供產業規劃、勘察、設計、施工、運營等全過程一攬子解決方案。積極跟進行業投資重點。面對現代化基礎設施體系建設、“雙碳”目標下產業鏈升級、綠色低碳循環發展體系建設、鄉村振興、戰略性新興產業、“兩重一新”等發展重點,積極形成特色技術和特色工藝,提升差異化競爭力。 

        二、聚焦業務升級,打造新舊動能轉換加速器 

        打造全生命周期新模式。從單一目標值的過程把控到向前后延伸,提高項目建設服務價值,構建包括前端策劃規劃體系、設計咨詢體系、項目管理體系、成本管理體系、財務管理體系在內的項目全生命周期服務體系。在“集成”上下功夫。要做好工程技術集成、商務管理集成、項目管理集成、運營集成,向市場提供覆蓋工程全過程、全專業統合的集成化、一體化、全程化、一站式工程服務,提升業務鏈價值。 

        三、聚焦技術創新,激活企業高質量發展動力 

        強化技術創新引領。做好科技創新機制的頂層設計。明確創新方向,做好實施計劃,加強組織和人才保障。建立技術創新激勵機制,加大特色技術研究投入,積極培育特色技術。加強對外技術交流與合作。推動產學研聯動轉化,逐步形成“產學研融通創新”機制,促進工程實踐與技術創新的有效融合。積極推動生產與數字技術的深度融合。加強數字化對業務協同、模式創新的支撐,不斷提升三維正向設計能力、加強項目管理信息化建設、優化職能管理應用系統。 

        四、聚焦內外資源,構建可持續發展平臺生態圈 

        對內構建協同作戰新平臺。要打通業務鏈上下游。形成優勢互補、合力發展的良好局面,實現更多“從0到1”的突破,激發更大的發展潛能。對外開創合作共贏新局面。聚焦客戶需求,提升客戶滿意度,以高質量服務鞏固長期合作關系。加強科技型公司合作,用科技手段提升管理效能和技能水平。與供應服務商建立產業聯盟,優勢互補,共拓市場。